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    7月27日,Opera(股票代码为“OPRA”)在美国证券交易所挂牌上市,表现火爆,以14.34美元开盘,较上行价上涨19.5%;当日最高股价达15.62美元,较上行价上涨30%,首日收盘价13.11美元,较发行价上涨9.25%。

    昆仑万维董事长,Opera公司CEO周亚辉在IPO讲话中说“Opera是一家奇妙的公司”:以用户量计,总部在欧洲的最大的互联网公司,主要服务南亚、东南亚、非洲用户,大股昆仑万维是一家中国公司,美国上市,或许是纳斯达克历史上第一家全球参与的公司。

    Opera招股书显示,截止2018年3月31日,Opera的平均月活跃用户高达3.22亿人。2018年一季度经调整后净利润987万美元,较2017年同期的78万美元增长1165%。2017年,Opera全年经调整后净利润1779.6万美元,较2016年的净亏损922.6万美元实现扭亏。

    图片:Opera营收利润表(来源:Opera招股书)

    过去两年,Opera这家已经有25年历史的公司的营收实现了跨越式的增长,周亚辉为首的团队,在其中起到了至为重要的作用。2016年,昆仑万维、360联手投资Opera后,昆仑万维成为Opera最大的股东。周亚辉重新制定Opera的战略方向:把Opera打造成海外版的今日头条,重点市场区域包括美、欧、非洲、东南亚等今日头条影响力薄弱的国家与区域。可称为“大航海战略”。

    周亚辉的“大航海战略”取得了成功。周亚辉的大航海战略不是凭空产生的,而是站在Opera过去25年发展的基础上的:作为一款浏览器产品,Opera在全球有广泛的用户基础,浏览器是用户访问,获取各种互联网应用与服务最主要的入口之一,就象移动应用商店一样,基于Opera发展新闻客户端、游戏等业务是一件“水到渠成,顺理成章”的事情。

    浏览器作为入口导流,UC、360、猎豹、腾讯等都曾经做过类似的事情。与这些公司相比,Opera有两点不同:一是Opera的全球用户基础,上述公司的市场主要在中国(猎豹除外);二是周亚辉专注于新闻客户端业务,单点突破,把长板拉到足够长,给公司构筑了新的制高点,其他公司则是新闻客户端、游戏、电商,什么赚钱就做什么。始于流量,终于流量,没有形成产品梯度及新的战略制高点。

    周亚辉的“大航海战略”恰好避开了中国市场上那些强大的竞争对手:浏览器领域的UC,新闻客户端领域的今日头条,对手们的主战场在中国,周亚辉将战场设在中国以外的地方,将中国模式向全球复制。成功因为不走寻常路,周亚辉如是。

    周亚辉的成功也可以解释为“竞争对手的两处踩空与Opera的两处踩实”:竞争对手的第一处踩空是海外资讯业务的兴起,猎豹曾经进入这一领域,不及Opera专注、坚持;第二处踩空是移动互联网在广大发展中国家崛起,比如非洲,这为Opera的发展提供了一个没有竞争对手的大舞台。

    世界很大,外面的世界很精彩,勇敢地走出去,周亚辉踩实了,成功了。

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    浏览器网事

    浏览器曾经是互联网时代的敲门砖:正是浏览器,第一次将互联网推向一般用户。1991年,万维网之父蒂姆·伯纳斯·李开发了网页浏览器Mosaic,基于Mosaic,联上网络,用户就可以访问来自ICP(互联网内容提供商)提供互联网服务,主要是资讯服务。

    那时候最有名的互联网内容提供商是AOL(美国在线),火得一塌糊涂,2000年AOL与时代华纳合并是全球互联网行业最轰动的事件。2015年AOL被Verizon并购时,已经很少有人知道这家公司,媒体亦很少报道。互联网发展太快,快得让人感叹。

    从互联网的发展历史看,Opera算得上是一家化石级的公司。1994年Opera作为一个研究项目开始于挪威最大的电信公司Telenor;1995年成为一家独立公司。在互联网行业中,Opera算是“微创新”的典型,不断地推出了很多创新型的功能。

    在Opera浏览器的第一个公开发行版本里,Opera就实现了在一个窗口里同时打开多个文档——这就是现在普遍流行的“标签式浏览”的前身,2001年Opera首创了“鼠标手势”,极大地改变了许多人网上冲浪的方式。在行业内,Opera以创新独树一帜,号称“神族浏览器”。

    图:OPERA浏览器首创功能列表(来源:百度百科)

    作为互联网领域的战略制高点之一,浏览器一直是互联网巨头们争夺的焦点。

    互联网发展的每个阶段,浏览器一直都是一个重要的存在,都有新的巨头进入,推了新的产品,从Netscape、IE、Opera、Chrome、Firefox、到Safari, 网景、谷歌、微软、苹果都是每个时代最耀眼的明星,最有故事的公司。

    在浏览器领域,最有名的故事就是微软与网易的诉讼,前后历时十年,大戏连台,在全球司法界被称为“世纪大审判”。

    浏览器为什么重要,它是用户访问互联网的窗口,是互联网时代的“基础设施”,即使移动互联网时代仍然是,未来也会是。

    巨头环伺、竞争激烈,Opera一直顽强地生存了下来。最重要的原因有两个,除了创新之外,还有专注,专注于浏览器的发展。在这个行业里,巨头们扮演生意人,发展浏览器是为了战略卡位,为了赚钱;Opera就像一个工匠,专注地打磨产品。

    这样做的好处是,公司容易保持产品领先性;坏处是公司做不大,随着互联网入口迁移,有被淘汰的危险。2016年2月,昆仑万维和 360 出价 105 亿挪威克朗(约合 81 亿人民币),收购Opera公司 100% 的股份,周亚辉接管,Opera才开始了新的历史。

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    三级火箭Opera

    当周亚辉刚接手Opera时,必须回答“Opera向何处去”的问题, 周亚辉已经意识到,如果继续以前的模式,Opera将被淘汰。原因很简单,浏览器是一个互联网应用与服务的入口,随着互联网的发展,入口多元化,浏览器的影响力越来越弱。

    PC互联网时代的入口是工具或平台,如浏览器或操作系统,那时候被称为人类进入信息时代的入口;移动互联网时代的入口是高频、用户基础大的应用,如微信、facebook、支付工具、新闻客户端等,DAU在1亿以上的应用都是超级入口。这是周亚辉思考的第一个维度。

    微信之后,中国互联网行业出现了几个现象级的产品:新闻客户领域的今日头条、短视频领域的快手与抖音,以及直播领域的映客等。比较而言,这些互联网产品都有媒体属性。这是周亚辉思考的第二个维度。

    还剩下一个维度则是:Opera是谁,有什么能力与价值。

    我是谁?我要到哪里去?我的竞争对手是谁?历经这三个维度的思考之后,周亚辉给Opera搭建了一个三级火箭的业务架构。第一级,Opera浏览器;第二级,新闻客户端、游戏、支付等应用,周亚辉为Opera的未来规划了七个业务方向;第三级:用户数据。

    三级火箭架构中,浏览器是入口,完成用户初级积累;新闻、游戏既是入口,也是变现方式,实现用户二级积累以及初级商业变现;大数据支撑一、二级火箭运营,为拓展新的业务提供可能与支撑,更重要的是完成三级火箭之间的互动循环,完成闭环正反馈。

    三级火箭发力,Opera改头换面:在Opera全球用户的支持下,新闻客户端业务迅速发展,资讯业务解决了商业模式问题。对于周亚辉来说,这已经不是一个问题了:国内的今日头条已经把产品模式,商业模式的路走通了,Opera跟着走就行。

    2018年一季度Opera经调整后净利润987万美元,较2017年同期的78万美元增长1165%,正是三级火箭发力的结果。

    目前三级火箭只在一、二级之间发力:浏览器向上提供流量,新闻客户端承接流量,实现变现,也向下反补流量;当用户规模更大,数据在时间维度上积累更多时,大数据积累完成,机器算法,深度学习等技术的作用将发挥出来,Opera将有更大的想象空间。

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    造梦周亚辉

    当周亚辉出任Opera董事长、CEO的时候,很多人、包括身边的朋友都没看懂:周亚辉还担任昆仑万维董事长、CEO,2015年昆仑万维上市,市值最高的时候超过700亿元,超过100亿美元,A股市场游戏第一股。对于Opera,大家以为是周亚辉的一次投资行为。

    出乎朋友、媒体的意料,周亚辉对于Opera,不仅投资,而且投身。

    2016年的周亚辉已经功成名就不差钱了。昆仑万维市值处于高点。除了昆仑万维外,他还是一名成功的投资人,特别是看项目眼光独到,以出手狠准著称于行业。出手第一笔就是趣店,2017年趣店上市,市值一度超过130亿美元。

    趣店上市,周亚辉在投资笔记中写道:“在2020年底前,经过我手投资过的企业,至少有10家公司会成功上市,趣店算第一家,其他候选名单如下:随手记、达达、瓴岳科技、银客网、全民快乐、Opera、Grindr、快看漫画、8H床垫、如涵电商、Club Factory里面或许有一些没能在2020年底前上,如果没上,估计最大的原因就是不听从我的建议;或许全部都能上,那就Big Bang”。

    图片:周亚辉

    周亚辉在笔记中说:Anyway,肯定会超过10家。功成名就不差钱的周亚辉投身Opera的目标是什么?是做一款影响更多人的产品。

    1999年,清大学学生周亚辉休学了,获得50万元的投资款开始创业,创业的项目是为动漫爱好者提供交流和展示的网站,叫火神网,火神网颇受动漫圈中欢迎,但却没有变现模式。受来自纳斯达克互联网泡沫崩塌的冲击,也没有新的投资人愿意跟进投资。

    那时候周亚辉过了一段苦日子,从高大上的科技园搬到了月租2000元的居民楼,吃3元钱一份的蛋炒饭。

    2004年周亚辉关闭了火神网,返回清华续读,并于2006年加入了陈一舟的千橡集团。加盟千橡集团打工不是周亚辉的终点,他一直在寻求新的创业方向。千橡集团陈一舟告诉他:要从一个相对较小的领域切入,再做大做强,最终形成自己的生态。

    2008年,周亚辉找到了创业的方向,网络游戏,创立了昆仑万维。网游是互联网行业最来钱的领域,光中国首富就诞生了三位,分别是丁磊、 陈天桥、马化腾。2015年昆仑万维上市,周亚辉造富成功:周亚辉直接,间接持股接近60%,最高身价超过400亿元。

    A股市值最高的游戏公司,已经触及到行业天花板了。这时候周亚辉想跳出昆仑万维的设定的天花板,向更高的阶层跃迁。我是谁?要到哪里去?怎么去?有企图心的人一直在追问自己这几个问题。周亚辉的选择是回归初心,做一款影响更多人的产品。

    Opera是一个很好的选择,有用户基础、技术上领先、创新基因。想明白之后的周亚辉下定决心投身Opera追逐新的梦想。从周亚辉决定加盟Opera至公司上市,算起来不足一个月。

    这一次不一样,周亚辉追梦的速度是极速狂飙。

    (作者简介: iBroadcast是侯继勇的个人账号,侯继勇系媒体训练营发起人、风云资本创始合伙人,主导投资了网易味央猪、瓜子二手车、青普旅游、品玩网、掌柜攻略等众多项目。)

    来源:百家号                                                                    时间:2018-07-28

    凤凰网财经讯(郑雨婷) 美国时间7月27日上午,Opera在纳斯达克挂牌上市,股票代码为“OPRA”开盘价为14.34美元/股,较发行价12美元上涨19.5%,当天报收于13.11美元/股。

    据悉,Opera将发行960万股美国存托凭证,相当于1920万股普通股,募集1.15亿美元。其中,Bitmain(比特大陆)、IDG资本一并参与了Opera的私募配售。

    这家90年代创立、总部位于挪威的欧洲老牌浏览器公司时隔两年重新回到公开资本市场,此时的估值距离公司私有化之前翻了近一番,财务状况也开始回暖,从私有化之前的亏损2000万美元转为年营收过亿。

    这一天对Opera的中国老板、昆仑万维董事长周亚辉来说非比寻常。

    Opera在纳斯达克挂牌上市

    当天,周亚辉身着一袭颇具中国风的西装站在众多人高马大的欧洲高管中间,在经历了IPO签字、敲钟仪式、一轮又一轮的发言后依然神采奕奕。

    在接受记者采访的时候,周亚辉还不忘逮住机会跟同事开玩笑:“我介绍一下我的团队,老吴、老宋(Opera高管宋麟),老宋在Opera干了16年了,逢人就说他干了16年,以此博好感。”

    作为A股上市公司昆仑万维的实控人,“周亚辉”这个名字在国内的创投圈无人不识。从清华大学休学投身商海,创办昆仑万维开发游戏市场,却又摇身一变成为百发百中的“独角兽挖掘机”,投出映客、趣店等独角兽公司,周亚辉坐享了移动互联网市场带来的巨大红利。

    7月可以说是周亚辉的丰收季,一个月连着“喜提”两单IPO,12日在港交所上市的映客和27日登陆纳斯达克的Opera。

    在许多人的印象里,很难把两年内实现3次敲钟的传奇人物跟面前这位温和又不失风趣的中年男人联系到一起。但就是这个脸上始终带着笑意的中国CEO,将曾经在3G时代举步维艰的北欧浏览器品牌重新拉回资本角逐的赛道。

    “Opera是一家奇妙的公司。”周亚辉在公开募股当天如是说。

    有多奇妙呢?

    中西混搭:北欧“老字号”的大Boss是中国人!

    Opera这个名字对国内不少年轻人来说还是稍显陌生——大家似乎都听过这家公司,但是却没有用过他们的产品,怎么突然就上赶着到纳斯达克敲钟了?

    其实,Opera是一家已经有23年历史的浏览器公司,曾是塞班时代浏览器行业的霸主,可以说见证了互联网行业的发展。作为北欧“老字号”,Opera浏览器体量小巧、响应快速且省流量,首创了快速拨号、标签页面、鼠标手势等好用的功能,在2G诺基亚塞班系统时代也俘获了一批忠实用户。

    然而IT行业瞬息万变,随着智能手机的横空出世,雄霸全球手机市场多年的诺基亚被打下神坛,Opera也陷入了内外交困的境地。在3G/4G时代,随着流量资费的不断下调,用户对浏览器压缩省流量的需求没有以前强烈了,再加上安卓和苹果终端的普及,Opera对网页兼容性差的缺点瞬间暴露无遗。Google的Chrome以及苹果的Safari等浏览器的崛起,也在不断威胁并蚕食Opera的市场蛋糕。

    2013年情人节这一天,Opera决定割腕自救,宣布放弃了自己独家的浏览器内核Presto,改用跟苹果Safari同款的Webkit内核,然而“壮士断腕”之举收效甚微,Opera的业绩依然在滑向泥潭。

    不得不承认,原有的商业模式已经走进死胡同。到2015年,Opera在全球市场的份额只有不到2%,业务也陷入持续的亏损之中。最后,寻求突破的Opera找到了它的中国同行——360。

    360董事长周鸿祎拉上了周亚辉,想让他做Opera的CEO改造这家老牌浏览器公司。最终在2016年2月,360联合昆仑万维组成财团,耗资5.75亿美金收购了Opera。至此,Opera成为一家由中国人“掌舵”的公司。

    Opera提交的招股书显示,截至2018年3月31日,它的平均月活跃用户为3.22亿人,其中智能手机和PC用户达到2.394亿人。2017年,Opera全年营收1.289亿美元,经调整后净利润1779.6万美元。而今年一季度,Opera的营收为3944.6万美元,经调整后净利润为987万美元。

    毫无疑问,周亚辉和周鸿祎成功了。这款堪称鼻祖级的浏览器产品经历了23年沉浮,最后在两个姓周的中国人手里成功上市。

    周亚辉在敲钟现场表示:“按用户量算,Opera是总部在欧洲最大的互联网公司,主要服务的是非洲、南亚、东南亚的用户。大股东是昆仑万维,是一家中国公司,在美国的纳斯达克上市几乎把五大洲整个市场都联系在一起。这真是很有趣的事情,或许是纳斯达克历史上第一家这样全世界都参与的公司。”

    不走寻常路?“海外版今日头条”深耕非洲

    2016年收购Opera的时候,周亚辉就曾表示要充分发挥该公司现有的渠道和技术优势,结合昆仑万维自有团队的技术开发打造OperaNews。这无疑是昆仑万维的海外战略中一个关键的产品发展方向。

    哪怕是在全球化程度高度发达的今天,大多数人其实对非洲仍缺乏基本的了解,尤其是在听闻周亚辉将海外市场做到非洲的时候。

    “我们平时都不好意思说我们做的是非洲市场,听起来太不高大上了。”在上市当天,周亚辉半开玩笑地对媒体表示。

    但是调侃归调侃,周亚辉恰恰有他自己的考量。他坦言,因为自己就是出生在贫困地区,亲眼见证了在国家政府的支持下,家乡一点点脱离贫困,高速发展,走向小康的过程。过去十年,移动互联网基础设施迅速发展,然而东南亚、南亚和非洲的互联网普及率仍然有所欠缺。

    新闻配图

    在世界银行一项关于互联网普及率的调查中,非洲撒哈拉以南地区只有20%,远不及英国95%,也不及中国的一半。“非洲的移动互联网发展阶段相当于2000年的中国,”周亚辉对记者说,“还处于1.5G和2G时代”。

    “非洲的互联网流量至今还停留在300M包月的状态,”Opera高级副总裁吴绩伟向记者坦言,“到什么程度呢?经常就是看一篇新闻马上就发一条短信告诉他你的流量马上用完了要节约使用;装一个30M的APP,要把一个APP删掉。”

    在周亚辉看来,这正是诞生移动互联网龙头企业的窗口期。在非洲,Opera的市场渗透率接近40%,为它长远的生态圈战略奠定了基础。

    Opera目前有三款移动浏览器产品,Opera Mini(Android &iOS),Opera for Android 和Opera Touch,主要解决了节省流量这一用户痛点;而PC版Opera 则迎合高端用户群体的需求,除了免费的、内置的VPN服务,还将支付、社交等功能进行植入,为浏览器的消费和变现生态提供了入口。

    据《尼日利亚卫报》报道,Opera Mini目前是在尼日利亚当地最受欢迎的移动浏览器,Opera将在2018、2019年在非洲投资1亿美元,促进非洲数字经济的发展。

    “在未来,如果Opera能够坚持用科技为包括非洲在内的主要地区的脱贫致富和经济发展做出一些贡献,那将是包括我在内的Opera人的骄傲和价值。”周亚辉向记者表示。

    Opera在2017年1月首次推出Opera News服务,被称为“海外版今日头条”。而今日头条早在2015年就开始海外布局,周亚辉和张一鸣注定会来一场不可避免的“掰手腕”较量。

    “今日头条进军非洲市场我们也不怕,我们进军早,今日头条在非洲会打不赢Opera。”周亚辉坦言。

    “他们(今日头条)视频做得非常好,我们在非洲不做视频的,非洲的视频谁也玩不起,流量太贵了。”宋麟向记者表示,“我们比较简单,从新闻类切入,等视频成熟的时候,流量资费下降,视频市场开始起来我们再做视频。”

    什么活都干“创业老炮儿”靠信任管理团队

    在Opera上市前,周亚辉辞去了昆仑万维的CEO职务,把主要精力放在Opera上,“现在帮宋麟、吴绩伟,把他们扶上马,送一程。”周亚辉笑道。

    “我现在强迫自己把脑海里投资的东西全部扔掉。我要做减法,聚焦回来好好做企业,好好做Opera,尽快把Opera做到100亿美金的市值。”周亚辉向记者表示,“不然我们就白混了,(毕竟)我们是中国第一批搞社交网络的。”

    谈到在Opera的具体职务,周亚辉直言自己“什么细节的活都干”。“真的是这样的。”吴绩伟在一旁补充道,“活动文案,周总看一下,就知道我们在非洲市场这个文案可能不行,以他在中国的经验真是这样子的,比如电视广告,他就说用脑白金的电视广告是最好的,不要高大上。”

    新闻配图

    作为CEO,周亚辉考虑更多的仍然是战略和人才。“我管太多老吴和宋麟也不开心,谁希望自己老被别人插手,所以还要授权,我做我该做的,把这个公司带上一个轨道。这个公司有人才,这个公司战略很清晰,你近期要做什么,未来24个月到未来36个月要做什么,未来五年做什么,未来十年做什么,都想好都规划好,这是我要做的。”周亚辉坦言。

    Opera每况愈下的那几年,浏览器行业在外界看来似乎大局已定,像Opera这样的玩家根本就没有机会分到蛋糕。然而周亚辉却不这么认为。在广袤辽阔的互联网领域里,周亚辉仿佛被赋予了一双“上帝之眼”,在高速碎片化的互联网行业中发现了7个最赚钱的主战场:社交、新闻、视频、音乐、电商、物流、支付。

    Opera经过两年的脱胎换骨后,营收能力大幅增强。招股书显示,在2017年,营收同比增长20.1%。而2018年一季度,营业收入为3940万美元,较2017年同比增长了54.8%。

    不可否认的是,周亚辉能在今天带着这家北欧公司穿过至暗时刻,绝不仅仅只是凭一己之力。

    “靠信任,”周亚辉笃定地给出了这样一个答案,“第一点,团队里面一定要有你特别信任的人;第二点特别重要,就是商业逻辑,这在全世界都是相通的。”

    来源:凤凰网财经                                                                    时间:2018-08-03